Contas a pagar, Contas a receber, crédito e cobrança. Dar suporte e orientações sobre toda a cadeia financeira com objetivo de reduzir custos, maximizar os lucros e atingir todos os indicadores importantes para a rentabilidade e sustentabilidade da organização (Orçamento, Fluxo de caixa, DRE, Balanço Patrimonial) 

Alinhar os perfis de colaboradores as expectativas da organização, desenvolver as equipes através de capacitação e treinamentos, propor plano de cargos e salários, definir indicadores importantes e auxiliar na implantação e acompanhamento; mapear e construir processos para acompanhar as obrigações de pessoal, com o intuito de não ter multas ou passivos trabalhistas. 

Definir indicadores, criar processos e acompanhamentos para que o cliente tenha uma melhor gestão de compras, desde a agenda de compras, a rotina de orçamentos, análise de centro de custo, melhor custo/benefício por produto, oferta e demanda, a depender do segmento de atuação. 

Orientar quanto as necessidades para otimização de manutenção predial, alocação dos recursos materiais, orçamento, profissionais, fornecedores adequados e obrigações a partir da legislação e órgãos regulamentadores. 

Analisar e orientar quanto a compra, produção, estoque mínimo, curva ABC, oferta e demanda, armazenamento, avarias e perdas, a fim de que tenha a gestão eficaz, garantindo que não falte produto para ser comercializado, de modo a não prejudicar o faturamento/lucro da empresa.